another place

37% студентов в будущем видят себя бизнесменами, 33% хотят строить карьеру в найме

4 из 10 студентов в будущем мечтают стать бизнесменами. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob Старт карьеры приняли участие 1000 студентов вузов из всех округов страны.

37% студентов видят себя на пике карьеры бизнесменами, причем в равной степени, как парни, так и девушки. 33% студентов намереваются строить карьеру в найме, в большей степени на это ориентированы юноши (36% против 30% среди девушек).

Каждый десятый студент утверждает, что уже имеет опыт ведения собственного бизнеса. Причем чаще это парни, чем девушки (14 и 7% соответственно). Судя по комментариям, в большинстве случаев речь идет об опыте заработка своими силами без правового оформления статуса предпринимателя — студенты пробуют себя в различных сферах: продажах, интернет-услугах, hand made и проч. Каждый второй планирует открыть свое дело: среди девушек — 55%, среди юношей — 49%.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 304
Время проведения: 3—24 июня 2024 года
Исследуемая совокупность: студенты вузов
Размер выборки: 1000 респондентов

Подробнее

Out of Office

Fresh rumors about a possible bankruptcy of WeWork sent shockwaves around the commercial real estate market last week, leaving office landlords around the world trembling with fear at the prospect of losing one of their largest tenants. Especially in prime markets such as New York City, San Francisco, London and Paris, WeWork played an outsized role in the office rental market, occupying large swaths of premium office space.

The reports of WeWork’s imminent demise come at the worst possible time for landlords, who are already struggling to find tenants, as many companies are reducing their office footprint to reduce costs and adapt to the post-pandemic world of hybrid work. According to real estate specialist Jones Lang LaSalle (JLL), office vacancy rates are higher than ever, reaching 21 percent in the U.S. and Canada in Q3 2023 and 16 percent globally, i.e. in the 100+ markets analyzed by JLL Research. In both cases, that’s an increase of 60 percent compared to pre-pandemic vacancy rates, which stood at 13 and 10 percent in North America and globally in Q3 2019, respectively.

At the end of June, WeWork operated 906,000 workstations in 777 locations across 39 countries, with total (current and long-term) lease obligations amounting to $14.2 billion. While it’s unclear what will happen to these locations in case of bankruptcy, landlords look certain to lose out on a large chunk of their agreed-upon leases and to end up with even more excess supply of prime office space.

estimated migration

оценка

Сотрудники на удаленке, работающие из-за рубежа, есть в каждой одиннадцатой компании

Работают на удаленке, находясь в России или за рубежом, чаще всего IT-специалисты и дизайнеры. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.

О наличии дистанционных сотрудников, работающих из-за рубежа, рассказали 9% работодателей. В целом же работники на удаленке, как находящиеся в России, так и за ее пределами, есть сегодня в 36% предприятий и организаций. Причем в 2 из 3 таких компаний дистанционного персонала осталось мало: менее 10% от штатной численности.

По словам представителей компаний, на удаленке из России и зарубежья чаще всего трудятся IT-специалисты и дизайнеры.

Компаний, практикующих дистанционную занятость, становится все меньше: за три месяца их число снизилось на 4 процентных пункта. В Москве и регионах предприятий и организаций с удаленкой чуть больше, чем по стране в целом, в Санкт-Петербурге — чуть меньше.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 191
Время проведения: 1—14 июня 2023 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 1000 респондентов

Подробнее

bank change

Правом смены банка-эмитента зарплатной карты чаще пользуются те, кто зарабатывает больше

Правом на смену банка, в который перечисляется зарплата, уже воспользовались 22% россиян. Еще 9% опрошенных сообщили, что планируют сменить эмитента зарплатной карты в ближайшее время. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.

Закон об отмене «зарплатного рабства» был принят в 2014 году. За это время возможностью смены банка-эмитента зарплатной карты воспользовались 22% работающих. Каждый одиннадцатый планирует сделать это.

За 2 года россиян, сменивших банк, стало чуть больше (+3 процентных пункта).

Мужчин, которые перевели заработок в другой банк, немного больше, чем женщин (23 и 20% соответственно). Чаще всего же своим правом смены эмитента зарплатной карты пользуются россияне с доходом от 80 тыс. руб. в месяц (27%).

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 347
Время проведения: 5—22 мая 2023 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу
Размер выборки: 1600 респондентов

Подробнее

World Bank Response to Rising Food Insecurity

Latest Update – May 8, 2023

Domestic food price inflation remains high around the world. Information from the latest month between January 2023 and April 2023 for which food price inflation data are available shows high inflation in almost all low- and middle-income countries, with inflation levels greater than 5% in 64.7% of low-income countries, 83.7% of lower-middle-income countries, and 89% of upper-middle-income countries and many experiencing double-digit inflation. In addition, 81.8% of high-income countries are experiencing high food price inflation. The most-affected countries are in Africa, North America, Latin America, South Asia, Europe, and Central Asia.

Download the latest brief on rising food insecurity and World Bank responses

The agricultural, cereal, and export price indices closed 8%, 9% and, 11% lower, respectively, than two weeks ago. The decrease in maize and wheat prices (14% and 11% lower, respectively, than two weeks ago) drove the decrease in the cereal price index. Rice prices remained relatively unchanged. The decrease in coffee prices, which were 12% lower than two weeks ago, was the primary driver of the decrease in the export price index. On a year-on-year basis, maize and wheat prices are 17% and 38% lower, respectively, while rice prices are 15% higher. Maize prices are 13% higher than in January 2021, while wheat and rice prices are 6% and 4% lower, respectively (See “pink sheet” data for agricultural commodity and food commodity prices indices, updated monthly.)

The 2023 Global Report on Food Crises, released on May 3, indicates that 258 million people in 58 countries or territories faced crisis or worse levels of acute food insecurity in 2022. In seven countries (Afghanistan, Burkina Faso, Haiti, Nigeria, Somalia, South Sudan, Yemen), some affected populations faced Catastrophic levels of food insecurity, which indicates the threat of famine and extremely critical levels of malnutrition in several areas of the countries, marking the most countries facing such extreme levels of food and nutrition insecurity in the report’s history. The number of people experiencing crisis or worse acute food insecurity is the highest on record since the GRFC started reporting these data in 2017, with 2022 marking the fourth consecutive year of increases in the number of acutely food-insecure people.

In the April 2023 edition of the Global Commodity Market Outlook, the World Bank indicated that, overall, commodity prices are expected to be 21% lower in 2023 than in 2022. Specifically, energy prices are expected to decline 26%, Brent crude oil prices 16%, agricultural prices 7%, food prices 8%, and fertilizer prices 37%. In the first quarter of 2023, global commodity prices fell 14% and, by the end of March, were approximately 30% below their historic June 2022 peak. Despite these decreases, fertilizer and food price indexes remain well above pre-pandemic levels.

The International Food Policy Research Institute (IFPRI) 2023 Global Food Policy Report: Rethinking Food Crisis Responses provides evidence-based policy recommendations for governments, donors, and nongovernmental organizations working to reduce short- and long-term impacts of food crises. Drawing on research from IFPRI and other CGIAR centers, the report stresses the need for well-coordinated early warning systems and anticipatory action frameworks to prepare and organize responses before a crisis. The report also calls on governments to maintain supportive business environments for agrifood value chains, build adaptive social protection programs that integrate gender and climate goals, repurpose agricultural support funds, and better leverage private sector funds for long-term resilience.

Following Russia’s invasion of Ukraine, trade-related policies imposed by countries have surged. The global food crisis has been partially made worse by the growing number of food trade restrictions put in place by countries with a goal of increasing domestic supply and reducing prices. As of March 13, 2023, 22 countries have implemented 28 food export bans, and ten have implemented 14 export-limiting measures.

World Bank Action

As part of a comprehensive, global response to the food security crisis, in April 2022 the World Bank announced that it is making up to $30 billion available over a period of 15 months, including $12 billion in new projects. The financing is to scale up short- and long-term responses along four themes to boost food and nutrition security, reduce risks, and strengthen food systems: (i) support producers and consumers, (ii) facilitate increased trade in food and trade inputs, (iii) support vulnerable households, and (iv) invest in sustainable food and nutrition security.

The Bank has achieved its target of making $30 billion commitment for food and nutrition security response. Between April to December 2022, the Bank’s food and nutrition security commitments in new lending have passed the $12 billion mark – with almost half for Africa, which is one of the hardest hit regions by the food crisis. Some examples include:

1. The $766 million West Africa Food Systems Resilience Program is working to increase preparedness against food insecurity and improve the resilience of food systems in West Africa. The program is increasing digital advisory services for agriculture and food crisis prevention and management, boosting adaption capacity of agriculture system actors, and investing in regional food market integration and trade to increase food security. An additional $345 million is currently under preparation for Senegal, Sierra Leone and Togo.
2. A $150 million grant for the second phase of the Yemen Food Security Response and Resilience Project, which will help address food insecurity, strengthen resilience and protect livelihoods.
3. $50 million grant of additional financing for Tajikistan to mitigate food and nutrition insecurity impacts on households and enhance the overall resilience of the agriculture sector.
4. A $125 million project in Jordan aims to strengthen the development the agriculture sector by enhancing its climate resilience, increasing competitiveness and inclusion, and ensuring medium- to long-term food security.
5. A $300 million project in Bolivia that will contribute to increasing food security, market access and the adoption of climate-smart agricultural practices.
6. A $315 million loan to support Chad, Ghana and Sierra Leone to increase their preparedness against food insecurity and to improve the resilience of their food systems.
7. A $500 million Emergency Food Security and Resilience Support Project to bolster Egypt's efforts to ensure that poor and vulnerable households have uninterrupted access to bread, help strengthen the country's resilience to food crises, and support to reforms that will help improve nutritional outcomes.
8. A $130 million loan for Tunisia, seeking to lessen the impact of the Ukraine war by financing vital soft wheat imports and providing emergency support to cover barley imports for dairy production and seeds for smallholder farmers for the upcoming planting season.
9. The $2.3 billion Food Systems Resilience Program for Eastern and Southern Africa, helps countries in Eastern and Southern Africa increase the resilience of the region’s food systems and ability to tackle growing food insecurity. The program will enhance inter-agency food crisis response also boost medium- and long-term efforts for resilient agricultural production, sustainable development of natural resources, expanded market access, and a greater focus on food systems resilience in policymaking.

In May, the World Bank Group and the G7 Presidency co-convened the Global Alliance for Food Security, which aims to catalyze an immediate and concerted response to the unfolding global hunger crisis. The Alliance has developed the publicly accessible Global Food and Nutrition Security Dashboard, which provides timely information for global and local decision-makers to help improve coordination of the policy and financial response to the food crisis.

The heads of the FAO, IMF, World Bank Group, WFP, and WTO released a Third Joint Statement on February 8, 2023. The statement calls to prevent a worsening of the food and nutrition security crisis, further urgent actions are required to (i) rescue hunger hotspots, (ii) facilitate trade, improve the functioning of markets, and enhance the role of the private sector, and (iii) reform and repurpose harmful subsidies with careful targeting and efficiency. Countries should balance short-term urgent interventions with longer-term resilience efforts as they respond to the crisis.

Last Updated: May 08, 2023

Tech Giants Were All About AI This Earnings Season

Google kicked off its annual developer conference I/O on Wednesday, unveiling two new Pixel smartphones and a revamped Pixel tablet intended to be a smart home hub. Aside from the hardware announcements, there was A LOT of AI talk in the opening keynote – it is 2023 after all. According to CNET, the term “AI” was mentioned more than 140 times during the roughly two-hour presentation, as Google didn’t shy away from letting the world know where its current focus was.

After having reportedly been caught on the wrong foot by the release of ChatGPT to the public, Google’s leadership issued a “Code Red” in response to the chatbot’s rapid rise in popularity late last year, as it saw its core search business under threat. The fact that OpenAI, the company behind ChatGPT, is working closely with Microsoft, one of Google’s main rivals in the search business, didn’t make things better for Google, and sure enough, Microsoft keeps bringing AI-powered features to its search engine Bing.

On Wednesday, Google unveiled its next-generation AI system PaLM 2, a “state-of-the-art language model”, which is “good at math, coding, reasoning, multilingual translation and natural language generation,” according to Zoubin Ghahramani, vice president at Google Deepmind. PaLM powers more than 25 products announced at I/O, including Bard, Google’s ChatGPT competitor, which will be rolled out to more than 180 countries after the trial period had been limited to the United States and the United Kingdom. Google also did its best to counter the idea that it had somehow fallen behind on AI, emphasizing its pioneering role in the industry over the past decade.

Ever since the launch of ChatGPT, AI has been making huge waves and the public can now witness firsthand how rapidly the technology is evolving. Tech companies such as Google’s parent Alphabet, Microsoft, and Meta have fully embraced the AI trend, talking up the capabilities and use cases of AI on every occasion. Alphabet, Meta, Microsoft, Amazon, and Apple collectively mentioned the term “AI” almost 200 times in their latest earnings calls, up sharply from less than 40 mentions a year ago. As the following chart illustrates, Alphabet, Meta, and Microsoft are much more involved in the AI craze than Amazon and Apple, which is understandable considering the different business models.

Entirely-Avoidable Economic Catastrophe

As the debate over the U.S. debt ceiling and a possible default continues, the White House Council of Economic Advisers (CEA) published a new analysis, warning against the possible consequences of an actual breach of the debt ceiling. There is broad consensus among economists, the analysis finds, that such an event would “generate an entirely-avoidable economic catastrophe.”

Even a last-minute standoff that leaves the possibility of a default open as the deadline approaches would likely have significant negative consequences, the report finds, as mounting uncertainty over a potential default would disrupt financial markets, hurt equity prices and shake consumer and business confidence. The outcome in case of an actual default is expected to be significantly worse, however, putting millions of jobs at risk and, depending on the length of the default, potentially resulting in a deep recession.

As the following chart, based on CEA simulations of different outcomes, shows, a protracted default could lead to catastrophic job losses and a significant drop in economic output in Q3 2023. As opposed to past recessions, the government would be unable to spend money on countermeasures, making the potential impact on households and business significantly worse and the road to recovery much steeper. Furthermore, even a short debt limit breach could have a lasting effect on interest rates, as U.S. Treasury bills would no longer be perceived as risk-free.

“Virtually every analysis we have seen finds that default leads to an immediate, sharp recession on the order of the Great Recession,” the CEA concludes. “Economists may not agree on much, but when it comes to the magnitude of risks invoked by closely approaching or breaching the debt ceiling, we share this deeply troubling consensus.”

Apple in the Smartphone Market

Win Where It Matters

Thanks to strong iPhone sales and its ever-growing services business, Apple reported better-than-expected results for its second fiscal quarter on Thursday. The company posted $24.2 billion in net profit on revenue of $94.8 billion for the three months ended April 1, 2023, beating expectations on the top and bottom line.

“We are pleased to report an all-time record in Services and a March quarter record for iPhone despite the challenging macroeconomic environment,” Apple’s CEO Tim Cook said, as the company’s services revenue climbed to $20.9 billion for the quarter. More importantly though, Apple defied headwinds in the smartphone market, reporting an admittedly modest increase in iPhone revenue in a quarter where global smartphone shipments declined by 14 percent year-over-year.

According to estimates from Counterpoint Research, Apple’s iPhone shipments were down 2 percent to 58 million in the past quarter, which was by far the smallest decline among the top five brands, with main rival Samsung seeing shipments drop by 19 percent year-over-year. “Apple outperformed the market due to several factors," Jeff Fieldhack, research director at Counterpoint said, citing the stickiness of its ecosystem, users’ willingness to spend more for longer-lasting devices and its popularity among Gen Z consumers as key reasons for the company’s ability to “weather economic and other fluctuations better than its rivals while enjoying unflinching loyalty.”

In the past three months, that ability translated to a global market share of 21 percent for Apple, second only to Samsung. Looking beyond sheer volume yields an entirely different picture, however, as Apple is winning where it really matters. Thanks to its high average selling price and its healthy profit margins, Apple captured 50 percent of global smartphone revenues and more than 80 percent of the industry’s profits in the first three months of 2023.

The World's Megaprojects

Megaprojects have been growing larger globally and many of them have recently centered on the Arab Gulf Region. Construction software company 1Build estimates that before the end of the decade, the world will see the first construction megaproject with a cost estimation exceeding $1 trillion. Right now, there are several projects underway that exceed the size of $100 billion - despite the fact that $10 billion construction proposals were considered to be megaproject just some years ago.

Out of all nine ongoing megaprojects identified by 1Build, International Construction Magazine and Construction Review to cost $100 billion or more, four were being built in Arab Gulf States. This includes the ambitious project of Neom City, actually a collection of futuristic towns and cities which are being built in Northwestern Saudi Arabia and are expected to house 450,000 people by 2026. One of the developments, The Line, has received the most attention for being planned as a completely enclosed city 170 km in length, 200 meters in width and 500 meters in height.

More expensive than Neom City is the EU's Trans-European Transport Network. The large-scale infrastructure upgrade estimated to cost $600 billion includes the building of railway lines, roads, shipping routes and related structures in EU member countries to improve long-distance transport.

Projects on the peninsular have also suffered a setback, as the $250 billion, 2,000 km project to connecting GCC member countries by rail - initially to be completed by 2018 - was halted. However, the project could resume soon. Other megaprojects in the region include entertainment and tourism complex Dubailand, King Abdullah Economic City North of Jeddah in Saudi Arabia and Silk City in Northern Kuwait, which will be home to the world's future tallest building.

UN Goals by Russian Entrepreneurship

Global Challenges and Risks on the Way to Achieving the UN Sustainable Development Goals by Russian Entrepreneurship

Alexander Tkachenko, 2022, Economics, taxes & law, DOI: 10.26794/1999-849X‑2022-15-5-6-16 

Russia fully fulfills its obligations to achieve the UN Sustainable Development Goals against the background of global instability in the world, risks and threats affecting the interests of society and the state, which cannot but affect the opportunities of Russian business and entrepreneurship, especially in their foreign economic activities. Therefore, the relationship between the Russian state and entrepreneurship should be based on the ability to negotiate and find compromises in solving the tasks facing them. The subject of the study is the impact of the fulfillment of state obligations undertaken within the framework of foreign policy agreements to achieve sustainable development goals on the development opportunities of Russian entrepreneurship, primarily small business, and its export — import activities. The purpose of the work is to analyze the opportunities of Russian entrepreneurs to develop their business within the framework of fulfilling their obligations to transition to environmentally friendly production and achieve other sustainable development goals based on the state policy of supporting small and medium — sized businesses. A special role in the implementation of the above tasks of Russian microenterprises, which survived the crisis associated with the coronavirus pandemic, is revealed more successfully than small businesses. Readers’ attention is drawn to the geographical orientation of Russian business, including the possibility of its reorientation in the East Asian direction, and a conclusion is drawn about the obvious lag and insufficiency of cooperation with many countries of the African continent. The necessity of financial and tax reform is justified for the successful development of not only local businesses under sanctions, but also the regions themselves in conditions of insufficient funding and narrowing of state support opportunities. The importance of transferring managerial skills and innovative knowledge available from large enterprises to local business is shown, as well as the expediency of significantly expanding the prerogatives of regional authorities in tax regulation of private business activities.

Women Entrepreneurs

Женщины-предпринимательницы: 
Смена мужем фамилии на фамилию жены как инструмент сохранения семейного бизнеса и фирменного бренда в купеческих семьях Москвы в XIХ веке

Galina Ulianova, 2022, Адам и Ева. Альманах гендерной истории. Вып. 30. 2022. С. 174-212. https://doi.org/10.32608/2307-8383-2022-30-174-212

В статье рассмотрен интересный феномен смены мужем фамилии на фамилию жены, выявленный при изучении истории предпринимательства на примере московских купеческих фирм в XIХ веке и служивший инструментом сохранения семейного бизнеса и фирменного бренда. Вопрос о перемене фамилии решался собранием выборных Московского купеческого обществ. Для рассмотрения дела требовалось заявление просителя и поручительства не менее трех лиц из купечества, свидетельствующие, что «со стороны лица, желающего изменить свою фамилию, нет злого умысла и вреда для других». В статье проанализированы четыре заявления о смены мужем фамилии на фамилию жены (поданы в 1870-х гг.) – три из которых были удовлетворены, а одно нет. На примере случаев со сменой фамилии показано, как ради удержания достигнутого социального статуса и капиталов купеческой семьи, новый член этой семьи готов был отбросить свою изначальную самоидентичность. 

The article focuses on the interesting phenomenon of husband’s family-name change to their wive’s family-name, revealed while studying the history of entrepreneurship of the Moscow merchant family firms in the XIX century, and can be recognized as a tool of family business and brand preservation. The power of deciding as to whether or not a name change should be authorized belonged to the committee of deputies of the Moscow Merchant Society. For a case to be considered, it was necessary for a solicitor to file a petition and for three merchants to confirm in writing that ‘there is no evil intention and harm to others on the part of the person who wishes to change his last name’. In the article four petitions of the 1870s are analysed, three were satisfied, and one denied. The cases of name-changing indicate that, for the sake of preserving his achieved social status and a merchant family’s capital, the new member of that family was sometimes ready to relinquish his initial self-identity.

The World’s Richest People in 2023

Bernard Arnault (74) has been named the world’s richest man of 2023 with an estimated fortune of $211 billion, according to Forbes’ 37th annual billionaires list, released Tuesday. Arnault is the head of the luxury goods giant LVMH, which includes the likes of Louis Vuitton and Dior, and the first Frenchman to top the world ranking after having moved up from third place last year.

Next in line, comes Elon Musk with $180 billion in wealth. The 51-year-old has so far co-founded six companies, from the electric car manufacturer Tesla to the rocket maker SpaceX and also owns Twitter. He is followed in third place by Jeff Bezos (59), the founder of e-commerce giant Amazon, who has racked up some $114 billion worth of wealth, down from a peak of $177 billion in 2021. Bezos stepped down from his role as CEO of Amazon in 2021 to become an executive chairman.

Larry Ellison (78) of Oracle, Warren Buffett (92) of Berkshire Hathaway, Bill Gates (67) of Microsoft, Michael Bloomberg (81) of Bloomberg LP and Carlos Slim Helú (83) of América Móvil, complete the top eight roundup of most wealthy people in the world. While in ninth and tenth place comes India’s richest man and chairman of Reliance Industries Mukesh Ambani (65), followed by U.S. Steve Ballmer (67), the former CEO of Microsoft.

This chart is based on Forbes' calculations using net worths based on stock prices and exchange rates from March 10, 2023.

China's Rise to Russia's Most Important Trade Partner

Today [время не стоит на месте], Chinese President Xi Jinping is visiting Putin in the Kremlin as formal talks take place as part of a three-day visit. With the strength of Sino-Russian under strong focus, this infographic shows how crucial China has become to the Russian economy over the last two decades.

Over this period, Russia has continuously expanded the share of its imports from China. As data from the trade portal Germany Trade & Invest (GTAI) shows, the share of the total value of Russia's imports coming from China was around 24 percent before the start of the war. At the beginning of the millennium, Russia still sourced most of its imports from Germany (13.8 percent).

The most important import goods in 2020 included equipment from the field of communications technology as well as equipment for recording and reproducing images and sound. Russia also imports a lot of office machines and machines for automatic data processing. China, for its part, mainly imports crude oil and petroleum products from Russia.

bank crisis, The Long Demise of Credit Suisse

Little more than a week after the collapse of Silicon Valley Bank, the banking crisis has officially made its way across the Atlantic. In a deal hastily brokered by regulators, Switzerland’s largest bank UBS agreed to buy its longtime rival Credit Suisse for about $3.2 billion on Sunday, after the latter had found itself under severe pressure last week.

The deal, priced a staggering 60 percent below Credit Suisse’s market capitalization at Friday’s market close, marks the end of the 166-year-old institution and cements UBS’s status as the largest Swiss bank and one of the largest financial institutions in Europe. While not directly linked to the collapse of SVB and Signature Bank, Credit Suisse ultimately fell victim to the acute loss of confidence in the banking system, which turned the bank’s latest annual report into a giant red flag for clients and investors.

In the report published last Tuesday, the Zurich-based banking group not only acknowledged “material weakness” in its financial reporting, but it also posted a $7.9 billion loss for 2022 and confirmed substantial outflows of deposits and other assets under management that “have exacerbated and may continue to exacerbate” liquidity risks. Against the backdrop of the U.S. banking crisis, it’s no surprise that clients and shareholders were equally spooked, sending the bank’s stock price tumbling. By the end of week, it was down another 25 percent after having plummeted almost 70 percent in 2022.

Having been involved in a series of scandals and catastrophic deals in recent years, Credit Suisse has been on a downward trajectory for a while, seeing its market capitalization drop from $45 billion in 2017 to $12 billion by the end of last year. The bank’s acquisition by UBS marks the end of that development and what UBS Chairman Colm Kelleher called “an emergency rescue”.

boss gender

Большинству россиян все равно, какого пола их начальник

Среди представителей традиционных мужских профессий желающих трудиться под началом женщины больше всего среди курьеров, а под началом мужчины — среди инженерно-технических работников. В сферах деятельности, где большинство составляют женщины, работать с руководителем-женщиной чаще всего хотят операторы call-центра, с руководителем-мужчиной — маркетологи. Однако за последние 15 лет россияне стали чаще признаваться, что им все равно, какого пола их руководитель. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.

Большинству россиян все равно, какого пола их начальник, — такую позицию разделяет 70% мужчин и 71% женщин. Видеть своим шефом представителя сильного пола предпочли бы 24% мужчин и 22% женщин. Работать с начальником-женщиной хотели бы 5% мужчин и 8% женщин.

Тех, кому легче сработаться с руководителем-мужчиной, больше среди опрошенных старше 45 лет (30% среди мужчин и 28% среди женщин). Респонденты с доходом свыше 80 тыс. руб. хотят видеть своим руководителем представителя сильного пола чаще тех, кто зарабатывает меньше. Предпочитающих трудиться под началом женщины больше всего среди девушек до 24 лет (14%).

За 15 лет, минувших с аналогичного исследования SuperJob, россияне стали больше ориентироваться на деловые качества, чем на гендерную принадлежность руководителя. Значительно выросло число тех, для которых пол шефа не имеет никакого значения (среди мужчин — на 19 п.п., среди женщин — на 11 п.п.).

Среди представителей традиционных мужских профессий желание работать с руководителем-женщиной чаще всего выражают курьеры (14% среди мужчин), водители (13%), и менеджеры по продажам (12%), а с руководителем-мужчиной — инженерно-технические работники (36% среди мужчин) и системные администраторы (34%).

В профессиях, где большинство составляют женщины, желающих трудиться под началом женщины больше всего среди операторов call-центра (18% среди женщин) и дизайнеров (24%), тогда как с начальником-мужчиной — среди маркетологов (54% среди женщин), главных бухгалтеров (48%) и диспетчеров (44%).

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 508
Время проведения: 7 февраля — 7 марта 2023 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 3000 респондентов
ещё бы про сексуальную ориентацию узнать?

Fan ID

Все о Fan ID: 
где дно посещаемости? 
почему убытки клубов выше 1 млрд? 
сколько уже потратило государство?
Исследование Ярослава Сусова.

РПЛ возвращается, а попасть на матчи теперь можно только с Fan ID – или картой болельщика, как ее называют официально. Эта карта оттолкнет от футбола сотни тысяч зрителей и точно изменит внешний вид нашего футбола – он станет менее праздничным и атмосферным.

Sports.ru разобрался, как внедряют Fan ID, кто и сколько за него платит, сколько денег и болельщиков потеряют клубы.

Исторический провал посещаемости из-за Fan ID: «Спартак» и «Зенит» могут потерять по 400 млн за сезон

Самая серьезная проблема Fan ID – катастрофическое падение посещаемости.

Для клубов РПЛ первой волны («Крылья Советов», «Пари НН», «Ростов», «Сочи», «Урал») старт сезона-2022/23 – один из худших в истории. Сравним одинаковые отрезки: восемь первых домашних матчей.

Посещаемость «Ростова» упала за четыре года с 30 до 6,6 тысячи человек, даже в чемпионаты с ковидом получалось лучше. Последний раз так плохо было в сезоне-2007/08 – тогда «Ростов» играл в РПЛ с 4 тысячами на трибунах старого-старого «Олимпа-2».

На «Урал» так мало болельщиков не ходило с сезона-2009/10 – тогда он играл в Первой лиге. По сравнению с последним нормальным летне-осенним отрезком (2019/20, дальше – сплошной ковид) – минус 10 с лишним тысяч на трибунах.

У «Сочи» так плохо не было никогда. Даже в сезон переименования и переезда из Санкт-Петербурга на «Фишт» приходило больше людей – и это в ФНЛ!

«Крылья Советов» просели во время ковида и вылета в ФНЛ в сезоне-2020/21 (4000 зрителей). За всю остальную российскую историю хуже, чем сейчас, ничего не случалось.

В среднем посещаемость клубов первой волны Fan ID уменьшилась в четыре раза по сравнению с сезоном-2019/20 (последней осенью без ковидных ограничений и карты болельщика).

В других клубах тоже заметно падение из-за бойкота – даже до вступления Fan ID в силу. Крупнейшее – у «Спартака» (бойкот + ограничение вместимости до 15 тысяч из-за требований МВД), «Зенита», ЦСКА, «Локомотива» и «Ахмата». Растут только «Динамо», «Торпедо» и «Факел».

Источники Sports.ru, близкие к клубам РПЛ, не скрывают пессимизма, пытаясь спрогнозировать посещаемость и выпадающие доходы клубов. По их оценкам, крупнейшие потери матчдей-выручки ждут «Спартак» и «Зенит» – до 400 миллионов рублей за сезон («Зенит», например, совсем не продает билеты на верхний ярус – это что-то небывалое). Совокупные потери клубов лиги могут достичь 1,5 миллиарда рублей по сравнению с доковидными сезонами-2018/19 и 2019/20.

«Главная потеря для «Спартака» не столько денежная, сколько социальная, эмоциональная, – сообщили Sports.ru в пресс-службе «Спартака». – Клуб и футболисты теряют сердце поддержки, это невозможно купить. Георгий Джикия говорил, что некоторым молодым футболистам не повезло, потому что они ни разу не играли при полных трибунах и не понимают, что это такое. Полные трибуны, флаги, песни, яркая визуальная поддержка – важный элемент матча, которого пока что мы лишились».

Самый оглушительный удар мы увидим уже в эти выходные. Да, возможен постепенный рост посещаемости – но очень медленный, а на старте будет совсем плохо. В распоряжении Sports.ru есть прогноз, сверстанный для одного из ведомственных собраний накануне возобновления сезона:

• На матче «Факел» – «Химки» ожидали 11 тысяч болельщиков (средняя посещаемость «Факела» – 16,5), пришли 10 321 болельщик
• На игре «Спартак» – «Урал» ждут около 3 тысяч (средняя посещаемость «Спартака» в сезоне – 12,5)
• «Зенит» – «Пари НН» – 15 тысяч (средняя – 34)
• «Ахмат» – «Оренбург» – 15 тысяч (средняя – 8)
• «Ростов» – «Локомотив» – 5-6 тысяч (средняя – 6,6)
• «Динамо» – «Крылья Советов» – 4 тысячи (средняя – 16,5)
• «Краснодар» – «Торпедо» – 5-9 тысяч (средняя – 24,3)

Но есть и те, кто смотрит на все не так пессимистично.

​​«На общие цифры надо смотреть по итогам сезона, – говорит Sports.ru источник в одном из клубов РПЛ. – Да, снижение посещаемости существенное. Но на уровне всего бюджета клуба это не будет заметно. Спонсорские отчисления РПЛ и Кубка России в этом сезоне выросли кратно. Так что отряд не заметит потери бойца, если говорить про бюджет по сезону».

В РПЛ тоже пока не бьют тревогу. Во вторник исполнительный директор лиги Сергей Чебан делал вид, что все под контролем.

– Изучали ли вы, как карта болельщика влияет на посещаемость? Что будет с посещаемостью и выпадающими доходами?

– Футбол без болельщика – это не футбол. Мы это понимаем и делаем все для того, чтобы программы позволяли болельщику комфортно пройти на стадион. Система отлажена, пройти можно за 30 секунд. Если что-то не считывается, можно повысить яркость на телефоне, все реализуется. Точный прогноз по посещаемости мы дать не можем. Регионы друг на друга не похожи, оснащение интернетом разное, в столице – чуть выше. Давайте отложим этот вопрос.

– Лига не делала прогнозов посещаемости?

– Нет, мы прогнозы делали с учетом опыта на пяти стадионах. Но интенсивность получения карты в Москве и Ленинграде выше. Каждый день получение карты болельщика бьет рекорды!

– Посещаемость пяти клубов первой волны упала в четыре раза по сравнению с доковидными сезонами. Не будет ли такого в клубах второй волны?

– Невозможно сопоставить Урал, Москву и Санкт-Петербург. Мы максимально разворачиваем технические возможности. Рассчитываем на максимум и готовы.

Откуда взялся Fan ID: пожелание Путина после ЧМ-2018 и нераскрытое дело вокруг якобы хакнутых камер на ЦСКА – «Зенит»

Идея возникла после успешной пробы на ЧМ-2018. Там Fan ID служил визой и пропуском на стадионы – и Владимир Путин прямо заявил, что можно этот опыт масштабировать.

Обсуждение шло очень долго. Введение переносили, глава оргкомитета ЧМ-2018 Алексей Сорокин и президент РФС Александр Дюков еще в 2019-м говорили, что Fan ID в РПЛ – это дорого, бессмысленно и неудобно.

Но в 2020-м все-таки начали вырисовываться контуры будущего закона, а клубы РПЛ потестировали систему добровольной идентификации болельщиков.

«Это же не просто так придумали – инициатива от наших силовых структур, а мы ее исполняем», – говорил гендиректор «Рубина» Рустем Сайманов в марте 2021-го.

Это очень важная цитата. За новый закон выступали в первую очередь ФСБ и МВД, а футбольные клубы и власти на самом деле не понимали, зачем все это нужно.

После Евро-2020 (на самом деле 2021), когда в Петербурге снова выдавали Fan ID и запрещали посещать стадион из-за арестов на митингах, процесс забурлил активнее.

Пошли обсуждения в Госдуме, некоторые клубы РПЛ публично негативно высказывались о Fan ID, но 28 ноября наступил поворотный момент. После матча ЦСКА – «Зенит» на «ВЭБ-Арене» задержали 408 человек – за масштабное пирошоу. А футбольные клубы жестко отодвинули от обсуждения деталей нового закона. Если раньше их звали на собрания и формально выслушивали, то после массовых задержаний на ЦСКА – «Зенит» игнорировали и провели закон по Госдуме в ускоренном порядке. А 30 декабря 2021-го Владимир Путин уже подписал закон.

Самое интересное – все, что окружало спусковой крючок Fan ID. Сначала тогдашний президент РПЛ Ашот Хачатурянц заявил, что фанатов массово забирали в ОВД, так как хакеры взломали систему и выключили камеры наблюдения – вычислить конкретных нарушителей было нереально.

Вскоре РФС опроверг эту версию, сославшись на заключение двух компаний, занимавшихся IT-безопасностью: вскрыть камеры невозможно. «Основная версия: это либо технический сбой, либо злоумышленное отключение камер кем-то из сотрудников, имеющих доступ к ключам», – заявили тогда в РФС.

Что же тогда случилось на стадионе ЦСКА? Вот что говорил год назад Ашот Хачатурянц.

«Это уже ответственность клуба – провести расследование о причинах отключения камер, в результате которого правоохранительным органам пришлось задержать больше 400 человек.

– ЦСКА так и не предоставил итоги?

– В процессе».

К марту 2023-го ЦСКА так публично и не рассказал, к чему пришли в расследовании по делу о камерах на матче против «Зенита». Представители ЦСКА отказались от комментариев по теме в ответ на запрос Sports.ru. РФС и РПЛ также не делились деталями о деле. Происшествие, которое подтолкнуло Госдуму к закону, меняющему российский футбол, не расследовано.


Как рассказал Sports.ru один источник, находившийся в эпицентре событий в день матча ЦСКА – «Зенит», камеры все-таки работали, но они лишь транслировали картинку в прямом эфире – а вот запись не сохранилась. Из-за этого и возникли проблемы.

Как обычно работает безопасность на стадионе: на трибуне что-то происходит, в оперштабе экстренно отсматривают записи с камер наблюдения, делают скриншоты – и на выходе с сектора вылавливают нарушителей. Дальше им могут выписать штраф прямо на месте – это делает дежурный мировой судья.

На матче ЦСКА – «Зенит» таких записей и скриншотов не оказалось. У силовых структур появился неперебиваемый аргумент: камеры наблюдения не справляются с задачей обеспечить безопасность, они позволяют реагировать на происшествия постфактум, да и то несовершенны (камеры с автоматическим распознаванием лиц, по данным Sports.ru, были установлены лишь на стадионах двух команд из 16). А вот паспорт болельщика, по задумке силового блока, должен останавливать даже потенциальных нарушителей.

Дальше процесс было не остановить.

Болельщики не получили даже минимальных плюсов от Fan ID. Как так вышло, кто забил на заботу?

Объективно: многие клубы РПЛ к такому сценарию готовы не были. Ни зимой, ни даже летом, уже когда предстояло запускать всю систему.

«Многие какое-то время надеялись, что правило отменят, – объяснил Sports.ru источник в одном из клубов РПЛ. – Потом резко бросились делать. Если бы начали подготовку в мае, не столкнулись бы с такими проблемами. Но у нас не было заранее всех подзаконных актов, мы не знали многих деталей и не могли начать раньше. Отсюда все неудобства на старте. Не понимали, как и что делать. Подготовительная работа со стороны Минцифры и Минспорта могла бы быть проделана более тщательно».

В начале 2022-го многие топ-чиновники российского футбола пытались добиться от Минцифры, ФСБ и МВД конкретики: можно ли не делать Fan ID для детей? Как именно будет проходит верификация, можно ли ее сделать дистанционной и предельно быстрой? Можно ли сразу включить в карту болельщика набор привилегий – например, транспортные бонусы, систему лояльности и так далее (для этого потребовался бы отдельный бюджет, чтобы компенсировать дополнительные услуги)? Некоторые письма с вопросами были длиннее 10 страниц.

Конкретная коммуникация не сложилась, потому что ответы на все эти вопросы по-прежнему звучат так: «Нет». Детям документы оформлять надо, дистанционной верификации нет, бонусов в обмен на персональные данные система сама по-прежнему не предоставляет. За год нет прогресса ни по одному направлению, хотя верили и в подтверждение регистрации «в три клика», но всем по-прежнему нужно ходить в МФЦ для второго этапа верификации.

Хотя дистанционная верификация появиться все-таки может. Единственный доступный способ – сканирование чипа в биометрическом загранпаспорте. Вот только есть он не у всех, а заявления на оформления новых сейчас не принимают – вероятно, из-за проблем с поставками чипов из-за границы. Об этой технологии Владимиру Путину в середине февраля рассказывал глава Минцифры Максут Шадаев – и отдельно отмечал, что ее использование согласовано с ФСБ.

Но то, что рассказал Шадаев президенту, проект куда более масштабный и возник не совсем в ответ на нужды Fan ID – фактически речь про цифровые паспорта. А вот у клубов иногда даже не было возможности публично задать вопросы чиновникам.

Так, представители одного клуба говорят: в октябре 2022-го в комитете Госдумы по спорту собирались организовать круглый стол со всеми заинтересованными сторонами из-за проблем Fan ID.

«Есть недоработки со стороны Минспорта, Минцифры и объектов, которые в этом задействованы, – говорил председатель комитета Госдумы по спорту Дмитрий Свищев. – На этой встрече будет присутствовать министр спорта [Олег Матыцин]. Будем настаивать, чтобы был приглашен глава Минцифры».

Но дальше Минспорта провел встречу с депутатами и руководством РФС и РПЛ – клубов там не было. Министр Олег Матыцин отчитался, что оформлено уже 300 000 карт болельщика, а процент отказов – 0,009% (27 заявлений). Круглый стол в Госдуме так и не состоялся – один из клубов считает, что якобы из-за признанных хорошими цифр оформления Fan ID. Министерство спорта РФ в комментарии Sports.ru отметило, что и не анонсировало и не готовило круглый стол в Госдуме, а с РФС, РПЛ и депутатами общалось.

Единственный реально успешный опыт взаимодействия клубом с системой – письмо в правительство Москвы с просьбой о локальных упрощениях.

Московские клубы – активнее всех был босс ЦСКА Роман Бабаев – предлагали верифицировать Fan ID во всех МФЦ Москвы (а не только в восьми точках, как прежде), ввести бесплатный проезд и парковку по карте болельщика в дни матчей и продвигать проект с помощью платформы «Активный гражданин».

Изменить что-то получилось только в одном пункте. Теперь оформить карту болельщика можно в любом МФЦ в Москве. На другие уступки правительство не пошло.

«Можно придумать что угодно. Даже полет на Луну, – ответил первый заместитель министра спорта России Азат Кадыров на вопрос о бонусах и привилегиях для болельщиков. – Но надо оценивать финансовые и логистические возможности. Не буду комментировать бесплатную парковку в Москве, потому что в футбол не только в Москве играют, а во всей стране. И условия везде разные. Не знаю, когда и для чего бесплатная парковка. Я об этом не слышал».

У многих теплилась надежда на компенсирующий закон – о продаже и рекламе пива на стадионах. В марте-2022 из-за санкций и политической ситуации пивные компании (крупнейшие игроки рынка – иностранцы) сократили бюджеты на маркетинг. Клубы по-прежнему без пива, хоть дискуссия и не стихает, а синхронизация введения паспорта и продажи пива хоть чьи-то позиции среди болельщиков сгладила бы.

Официально Fan ID стоит менее 800 млн рублей, на самом деле – больше. Мы узнали, кто зарабатывает на подготовке стадионов

Введение Fan ID – это не только выпадающие доходы, но и прямые расходы. Стадионы надо дополнительно оснащать для соответствия всем требованиям.

Только из федерального бюджета официально выделили 773,6 миллиона рублей. Эти деньги идут на систему идентификации болельщика (специальные мониторы, считыватели) модернизацию систем контроля доступа, информационную безопасность и аттестацию. На некоторых стадионах ЧМ-2018 есть часть нужной инфраструктуры – на них можно потратить меньше. На частных аренах такой техники меньше – например, с «Открытие Банк Арены» после ЧМ-2018 ее просто увезли, – поэтому клубы закупают все самостоятельно, а федеральный бюджет – компенсирует. Но тут начинаются нюансы.

«Возмещение планируется в тех пределах, которые государство потратило на государственные стадионы, – рассказывает Sports.ru заместитель директора по развитию систем контроля доступа «Федеральной дирекции спортмероприятий» Дмитрий Корэ. – Если на государственном стадионе монитор стоит 100 рублей, а на коммерческом ставят монитор за 1000 рублей, ему возместят 100 рублей. Если на негосударственном стадионе по нормативам нужно поставить 100 турникетов и 100 мониторов, а клуб захотел поставить 200 турникетов и 200 мониторов, возместят только 100».


773,6 миллиона рублей из бюджета страны не поделены поровну. Компенсация зависит от размера и статуса стадиона.

В первую волну Fan ID попали стадионы, напрямую принадлежащие государству. По данным с Госзакупок, на «Фишт», «Екатеринбург Арену», «Ростов Арену», «Нижний Новгород» и «Солидарность Арену» в сумме потратили почти 56 миллионов рублей, то есть по 11 млн с небольшим на арену (интересно, что в Госзакупках размещена информация о несостоявшемся конкурсе на 282 миллиона рублей – на установку временных центров выдачи Fan ID у этих пяти арен). Примерно столько же ушло на «Газпром Арену» и «Лужники» (по 10-11 млн). Это наследие ЧМ-2018.

С другими аренами – сложнее. По данным Госзакупок, контракт на оснащение «Арены Химки» обошелся в 39,5 млн рублей, а на «Ахмат Арену» потратили 53,4 млн.

Другие стадионы РПЛ – «Открытие Банк Арена», «ВТБ Арена», «ВЭБ Арена», «РЖД Арена», «Краснодар», «Центральный стадион профсоюзов» Воронежа, «Газовик» – считаются негосударственными. Например, оренбургский стадион «Газовик» принадлежит компании «Наш Городок», правнучке большого «Газпрома» (то есть с цепочкой еще из двух компаний). Такие стадионы как раз закупают сначала все самостоятельно и ждут частичного возврата.

«На все оборудование мы потратили около 30 миллионов рублей. Где-то 70% нам обещают компенсировать, но пока этого не произошло. Наверное, деньги придут от Минспорта», – сказал в середине февраля «Р-Спорту» президент «Оренбурга» Василий Еремякин.

По данным Sports.ru, такая же ситуация – у многих клубов РПЛ. Компенсации они еще не получили.

А ведь речь не только про мониторы, о которых говорилось выше. Fan ID плотно увязан с особым приказом МВД, который требует особую установку турникетов: во-первых, они должны быть не низкими, а в полный рост взрослого человека, а еще их количество рассчитывается по специальной формуле: на 20-тысячной арене – 44, на 45-тысячной – 99. Именно из-за несоответствия этому приказу МВД «Спартак», например, первую часть сезона провел с ограничением вместимости в 15 тысяч.

И дополнительные расходы на выполнение приказа МВД никто не покрывает – это считается обязанностью клуба, так как приказ действует уже восемь лет (просто прежде за него так не наказывали).

Расходы топ-клубов выше, ведь стадионы у них больше. По информации Sports.ru, на переоборудование арены, включая закупку турникетов, под требования Fan ID топ-клубы РПЛ тратили под 300 миллионов рублей.

Большинство конкурсов среди подрядчиков оборудования Fan ID проводили на безальтернативной основе – исполнитель был определен изначально. Но и в тех, где допускалось участие неограниченного числа претендентов, наплыва желающих не было: в России не так много компаний, которые соответствуют предъявляемым требованиям. В частности, нужно иметь лицензию ФСБ на осуществление разработки, производства, распространения шифровальных средств, информационных систем, защищенных с использованием криптографических средств, и передавать ФСБ и МВД всю нужную информацию.

Безальтернативность большинства конкурсов связана еще и с тем, что оборудование Fan ID связано с системами контроля доступа, которые уже были установлены. Проще выбирать тех, кто на этих стадионах уже поработал.

Главным исполнителем контрактов для государственных стадионов («Фишт», «Екатеринбург Арена», «Ростов Арена», «Нижний Новгород», «Солидарность Самара Арена», «Газпром Арена», «Лужники») стал НТЦ «Атлас». Эта компания входит в состав госкорпорации «Ростех», но исторически связана со спецслужбами – вначале КГБ СССР, а затем и ФСБ. С начала 1950-х «Атлас» занимался разработкой и производством систем спецсвязи и до 2006-го находился в прямом подчинении ФСБ. Затем его функции расширились – например, сейчас компания изготавливает биометрические паспорта со встроенными чипами (именно те, по которым, возможно, получится проходить дистанционную верификацию для Fan ID).

Тот же «Атлас» разрабатывал и внедрял систему ЕГАИС – электронного учета производства крепкого алкоголя. Запуск в 2006-м сопровождался скандалом: система рухнула в первый же день, из-за чего водочные заводы остановились на несколько месяцев. Они не могли производить продукцию, так как ее надо было обязательно фиксировать в ЕГАИС, а система не работала.

Другие контракты на установку систем Fan ID получила казанская компания «Инфоматика», которую медиа связывали с окружением экс-главы Минцифры. Компания специализируется на внедрении систем контроля доступа на различные социальные объекты – от турникетов в метро (в Казани, Москве и Санкт-Петербурге) до спортивных дворцов и развлекательных парков.

«Инфоматика» устанавливала системы допуска на пять арен ЧМ-2018 (в Казани, Саранске, Калининграде, Самаре и Ростове-на-Дону) и даже на один стадион ЧМ-2022 в Катаре («Ахмед бин Али»).

Третий подрядчик – компания ISD – тоже специалист по разработке и установке систем билетного доступа. ISD активно работает на горнолыжных курортах, внедряя автоматические системы Ski Pass. Еще в ее профайле установка таких аппаратов на Олимпиаде-2014 в Сочи и для «Газпром Арены» на ЧМ-2018 и Евро-2020.

Клубы недовольны: Минспорта и Минцифры бросили их в продвижении. Даже «Матч ТВ» снимал рекламу за свои деньги

По официальным данным, сейчас карту болельщика получили 450 тысяч человек – с ноября, когда чемпионат прервался, +150 тысяч. В большинстве регионов второй волны фанатов с Fan ID меньше, чем вмещают стадионы. В Москве – на все клубы! – карту оформили только 46 тысяч человек, в Санкт-Петербурге – 29 тысяч, в Чеченской республике – 25,5, в Московской области – 21, в Воронежской – 18, в Оренбургской – 5 тысяч человек.

Единственный выход для клубов и лиги перед рестартом чемпионата – срочно и максимально мощно продвигать Fan ID среди болельщиков.

Большая часть пиар-нагрузки по закону, который приняла Госдума, а реализуют Минцифры и Минспорта, свалилась в итоге на клубы. Это неслучайно. Они сейчас практически единственные заинтересованы в высокой посещаемости.

«Мы не знаем, почему участь продвижения карты болельщика – на плечах клубов, ведь оператор внедрения карты – Минцифры, – говорит Sports.ru источник в одном из топ-клубов РПЛ. – Теперь мы должны продавать не только билеты, но и карту болельщика. Мы разделяем эту участь, все делаем и информируем фанатов. Мы максимально открыты, готовы оказать любую поддержку, интегрировать рекламу в матчи Кубка. Но проект пошел бы гораздо легче, если бы была поддержка со стороны Минспорта, Минцифры, РФС и РПЛ с точки зрения рекламных кампаний. Мы в одной лодке, но пока не видим шагов с их стороны. Всем как будто пофиг. Мы пришли к маркетингу 90-х годов: аудио, листовки, фасады. Все извращаются как могут».

В то же время в Минспорта уверены, что делают достаточно.

«Я сам несколько раз встречался с клубами и Минцифры, ни разу никто такой вопрос [о продвижении карты болельщика со стороны клубов] не задавал, – сказал первый заместитель министра спорта Азат Кадыров. – Никто не отрекается. Мы занимаемся совместной работой. Если клубы не будут рассказывать об этом и не будут предлагать привилегии и бонусы, как болельщик в конкретном Оренбурге, Воронеже или Екатеринбурге об этом узнает? Это общая работа, просто сегментированная. Мы с Минцифры проводим совместную работу на федеральном уровне, рассказываем и показываем. Клубы через свои каналы говорят своим болельщикам».

Пока «работа на федеральном уровне» заключается в размещении информации на сайте Объясняем.рф и ответах на технические вопросы: именно в Минспорта поступает обратная связь от граждан, хотя внедрением карты болельщика занимается Минцифры.

Даже прямая реклама карты болельщика на «Матч ТВ» – это не проект Минспорта или Минцифры, а решение канала. Так утверждает в комментарии Sports.ru генеральный продюсер холдинга Александр Тащин:

«Инициатива снять ролик, поддерживающий получение карты болельщика, – от редакции «Матч ТВ». Это не коммерческая история, мы не получали каких-либо сторонних бюджетов. Это полностью наша инициатива. Как, думаю, и у клубов РПЛ, которые привлекают болельщиков на стадион видеороликами и различными акциями. Мы как спортивный федеральный канал заинтересованы в том, чтобы трибуны заполнялись. С болельщиками – совершенно другой антураж трансляции. По нашему опыту, трансляции с полными трибунами собирают больше телеаудитории, чем с пустыми».

«Матч ТВ» и клубы РПЛ сами проводят рекламные кампании Fan ID, потому что не чувствуют поддержки от лиги, федерации и министерств.

«Новые правила – большой челлендж для лиги и клубов, – говорит Sports.ru источник в одном из клубов РПЛ. – Но от лиги нет вовлеченности в процесс и поддержки, как будто ее это не касается. Да, в РПЛ допилили программу лояльности под Fan ID. Но не было наружной рекламы на улицах или в метро, лига не договаривалась с инфопартнерами о продвижении. Есть реклама с супергероями, но нет с Fan ID».

Лига объясняет, что создает новый облик РПЛ – и он должен привлечь болельщиков.

«Раздел [о карте болельщика на сайте] дорабатывается, – говорит в интервью Sports.ru исполнительный директор РПЛ Сергей Чебан. – Вы знаете, у нас такой период. Появляется новый облик РПЛ! Мы распространяем материалы от Минспорта и Минцифры в клубы. С нашими партнерами подготовили очень классную программу лояльности. Она будет для вас сюрпризом».

Розыгрыш машин, квартир, звонки и смс – как болельщиков завлекают оформить Fan ID

Клубы РПЛ вынуждены креативить. Некоторые придумывают программы лояльности для оформивших Fan ID, некоторые увеличивают напор и охват рекламы.

«Динамо» в январе запустило новый бренд программы лояльности «Динамика»: 40 000 болельщиков, оформивших Fan ID, получат два сертификата на 1923 рубля (1000 рублей на билеты, 923 – на атрибутику; 1923 – год основания клуба; суммарный фонд бонуса – почти 154 миллиона рублей), за покупку детского билета можно получить детский шарф и 100% кэшбек стоимости билета на покупку мерча.

«Зенит» разыгрывает автомобиль Lada Granta, до 20 февраля снизил цены на билеты до 100 рублей и предлагает бесплатные напитки, закуски и шарфы на матче с «Пари НН» – первом, где нужен паспорт болельщика.

«Химки» разыграли календари (для 20 болельщиков) и еще три приза: возможность нанести символический удар в центральном круге, вывести игрока на поле и 2 билета в VIP-ложу.

ЦСКА выпустил шуточный ролик с Максимом Мухиным с объяснением, как оформить Fan ID.

«Урал» с помощью губернатора Свердловской области сделал выездные сессии МФЦ, чтобы оформлять Fan ID прямо на заводах и в городах, где нет центров МФЦ, которым разрешено делать верификацию.

«Спартак» отправляет смски и обзванивает болельщиков:

«Мы считаем, что надо мыслить не в моменте, не конкретно под карту болельщика, а в целом улучшать наш продукт и матчдей, – рассказали Sports.ru в пресс-службе «Спартака». – У нас есть розыгрыши на каждом матче в чаше стадиона и программа лояльности. Мы доделываем и улучшаем ее. Если болельщик будет ходить, то получит бонусы в нашей экосистеме – например, скидки в магазине и на приобретение билетов (50% на первую покупку картой «Мир», 30% – на последующие – Sports.ru). Но мы делали бы это и без фанайди.

«Спартак» информирует болельщиков на всех возможных ресурсах: на фасаде стадиона, в магазине на Арбате, через соцсети, на сайте, рассылки по электронной почте, смс и обзвоны, планируем печатать раздаточный материал о карте болельщика при покупке атрибутики в клубном магазине. На матче с «Локомотивом» включали аудиообъявления и видеоролики, раздавали печатные материалы о том, что к следующему матчу нужно оформить Fan ID.

В четверг розыгрыш запустил и РФС. Союз разыграет квартиру в Подмосковье, сертификаты на 40 тысяч рублей на путешествия и еще 19 тысяч призов.

В пятницу программу лояльности презентовала РПЛ: обещают доступ к системе скидок, привилегий и кэшбеку платежной системы «Мир», 60-дневную подписку на «Яндекс Плюс» и право на участие в розыгрыше миллиона рублей (если посетите 1 матч с 5 марта по 10 апреля) и 15 миллионов рублей (нужно посетить 3 и более матчей до конца сезона).

Минспорта и Минцифры о розыгрышах пока не объявляли.

Проблемы Fan ID для клубов: реальная посещаемость – у Минцифры, тотальная неясность с ФНЛ

Новые правила и тесная связь оборудования стадионов с Минцифры и Госуслугами создает на стадионах ранее не знакомые проблемы.

«В дни матчей на «Спартаке» работает музей, но по закону о карте болельщика мы не можем пускать туда людей, – рассказали Sports.ru в пресс-службе «Спартака». – С 12 ночи стадион уходит на спецрежим. В день матча болельщиков можно пускать только по Fan ID. Получается, в день игры в наш музей нельзя попасть без карты болельщика и билета».

Другая неочевидная проблема связана с CRM-системами клубов (где хранятся данные болельщиков для всякого взаимодействия с ними: предложить скидки и так далее). Новое программное обеспечение передает данные напрямую в Минцифры. И обмен данными пока не налажен. Теоретически клуб может не узнать, сколько человек реально пришло на стадион и кто именно.

««В Госуслугах можно передать билет другому человеку. На сайте клуба его оформляет один человек (и попадает в клубную CRM-систему), а на стадион придет другой, – описывает проблему источник в одном из клубов РПЛ. – Стюард на матче проверяет, правильно ли связаны матч и QR-код из паспорта болельщика, проблем с проходом не будет. Но клуб не узнает, что на стадион пришел другой человек. Он не попадет в CRM-систему».

Еще один нерешенный вопрос касается оборудования клубов ФНЛ под стандарты Fan ID. Представьте: в конце мая клуб выигрывает Первую лигу, в начале июля – стартовать в РПЛ. Плюс-минус месяц, чтобы заказать, установить, протестировать все оборудование – звучит крайне сложно. Заказывать заранее – недешево, кто это будет компенсировать такому количеству бьющихся за выход наверх клубов? Вывести новичка лиги из-под норм закона тоже невозможно.

«Сейчас идет обсуждение ситуации с клубами ФНЛ, – рассказывает Sports.ru Дмитрий Корэ из Федеральной дирекции спортмероприятий. – Закон принят, каждый обязан ему соответствовать. Сейчас идет обсуждение этих вопросов между ведомствами, с лигой и РФС. Есть поручение правительства – обсудить и доложить, как мы видим решение».

Проблемы не заканчиваются.

Телеграм-канал Ярослава Сусова о спортивном бизнесе

Ярослав Сусов

как это (не)работает?

happy new year

1. Most B2B companies are planning for an economic downturn in 2023. That means it’s going to be more challenging than ever for suppliers to get the attention of decision-makers and successfully pass the procurement process.
2. If a downturn does materialize, those products and services deemed non-critical will likely be first on the chopping block. Sellers navigating a stricter procurement process cannot just “meet the brief” and expect success. Instead, they must prove they are essential to helping prospective customers succeed, even during tough times.
3. Thought leadership is one of the most effective tools an organization can use to demonstrate its value to customers during a tough economy – even more so than traditional advertising or product marketing, according to B2B buyers.
4. Decision-makers expect high-quality thought leadership to offer a strong, data-backed point of view on how to succeed during a downturn. And they report it can make a difference in winning their business.
5. Producers of thought leadership have high expectations for its ability to support their business during a downturn. Yet, many have low confidence in its quality. This period of unpredictability offers an opportunity for B2B companies to improve the way they deliver thought leadership and measure its impact.

Most B2B companies are planning for an economic downturn in 2023. That means it’s going to be more challenging than ever for suppliers to get the attention of decision-makers and successfully pass the procurement process.

paws — try google

У меня лапки. В каждой двенадцатой компании работают Барсики и Рексы

Навыки животных в служебных целях используют 8% российских компаний. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций.

В орнитологической службе Кремля состоят на балансе ястребы и филины: они защищают памятники архитектуры от посягательства других пернатых, в частности, ворон. 8% российских компаний также имеют «в штате» хвостатый персонал, чьи навыки используются в служебных целях. В основном, это коты и собаки: «Кот, выполняет охранную функцию плюс антистресс»; «Собаки охраняют территорию». Чаще других о наличии четырехлапых сотрудников рассказывали производственные предприятия, строительные компании и организации сферы услуг.

Есть животные для работы, а есть для уюта: ранее SuperJob выяснил, что в офисах чаще всего содержат рыбок, кошек и попугаев.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 204
Время проведения: 1—11 октября 2022 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 1000 респондентов

Подробнее

Are Cars Still Aspirational Purchases?

For many years, the car was always something people strove to own. The symbol of adulthood and freedom, and after a certain price point, one of the most tangible symbols of wealth and success. As data from the Statista Global Consumer Survey shows though, the car's status as an aspirational purchase may have diminished in some countries, especially in developed economies.

When comparing the responses for non-owners of cars, the share saying that they intend to purchase one in the future varies greatly around the world. In Nigeria, for example, the majority of people without a car would in fact like to have one at some point. In Japan, where 25 percent of respondents didn't have their own car, a mere 6 percent signified dissatisfaction with this situation. In countries such as Finland, the Netherlands and Germany too, it appears that for most people that don't have a car, this has been a conscious decision, rather than a situation borne out of necessity.

Brazil and South Africa join Nigeria with a majority of non-owners still aspiring to buy a car. Pakistan and India are other developing/emerging economies at the top of the ranking. The United States, well-known for its love affair with the automobile, finds its place around the middle of the pack with 33 percent.